將為防偽
曾經(jīng)娃哈哈憑借其獨(dú)特營(yíng)銷模式，使其一舉成長(zhǎng)飲料行業(yè)巨頭!不過(guò)，隨著互聯(lián)網(wǎng)在時(shí)代的來(lái)臨，使得娃哈哈在這個(gè)時(shí)代存在著嚴(yán)重危機(jī)感?；ヂ?lián)網(wǎng)+、新零售模式讓其不得跟上時(shí)代的新趨勢(shì)，如今娃哈哈正遭遇轉(zhuǎn)型之痛。
近年來(lái)，娃哈哈先是新零售試水，后又開(kāi)啟掃碼領(lǐng)獎(jiǎng)新模式，還有走著微商道路。緊接著又玩起了年輕玩法，?？豳u萌花樣百出，這一系列做法目的都是想重奪市場(chǎng)。
在互聯(lián)網(wǎng)+的新玩法下，娃哈哈嘗試了掃碼領(lǐng)導(dǎo)紅包以及二維碼活動(dòng)等促銷方式，不過(guò)卻沒(méi)想到被一些不靠譜的一物一碼技術(shù)提供商坑得遍體鱗傷。在二維碼活動(dòng)中很多消費(fèi)反映在產(chǎn)品上二維碼掃不出來(lái)，這使得其形象大大受損。
而娃哈哈支付寶開(kāi)啟二維碼營(yíng)銷活動(dòng)也缺乏大數(shù)據(jù)支撐，因?yàn)橥薰浇o消費(fèi)者準(zhǔn)備的豐富大禮包，沒(méi)經(jīng)過(guò)用戶數(shù)據(jù)分析，并不是清楚消費(fèi)者的真正需求。所以應(yīng)當(dāng)通過(guò)一物一碼技術(shù)，以二維碼為入口，公眾號(hào)平臺(tái)為載體，與消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng)，拉近品牌與用戶之間的距離。通過(guò)掃碼概況了解用戶需求，用戶接受什么、喜歡什么、真正想要什么..........
企業(yè)通過(guò)一物一碼將用戶資產(chǎn)私有化后，后期便可進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)，讓消費(fèi)者變粉絲，粉絲變忠實(shí)會(huì)員，用“碼”與用戶的深度綁定，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)用戶資產(chǎn)的私有化。幫助企業(yè)在不改變現(xiàn)有銷售渠道的情況下，達(dá)成全渠道銷量提升、粉絲增長(zhǎng)、費(fèi)用減半。
最后，建議企業(yè)選擇賦碼技術(shù)提供商時(shí)，要對(duì)其技術(shù)嚴(yán)格測(cè)試驗(yàn)證，選擇技術(shù)頂尖的一物一碼整體方案提供商，等于成功了一半，否則適得其反，不但不能提高品牌形象，反而口碑下降，品牌形象在消費(fèi)者心中大打折扣。
