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| 高溫安全要從細節(jié)做起 |
| 來源： 點擊數：4704次 更新時間：2020/7/7 10:41:14 |
| 安全管理是激發(fā)每一個的自覺行為的一個過程 ，也是一個積累的過程� ！鞍踩谝弧笔且粋�相對 、辯證的概念，它是在人類活動的方式上(或生產技術的層次上)相對于其他方式或手段而言的 ，并是在與之發(fā)生矛盾時必須遵循的原則 ，這個原則要求每一個 ，每一個行為 ，都要注重細節(jié)。美國的一個航天飛機因為在設計時 ，多加了一個小數點 ，結果造成航天飛機不能按照預定的軌道返回地球，造成了無法彌補的損失 。 抓好安全管理上的細節(jié) ，是“安全第一”原則的體現(xiàn)，這個原則通過如下方式體現(xiàn)：在思想認識上安全高于其他工作；在組織機構上安全權威大于其他組織或部門；在資金安排上，安全強度的重視程度重于其他工作所需的資金；在知識更新上，安全知識(規(guī)章)學習先于其他知識培訓和學習；在檢查考評上，安全的檢查評比嚴于其他考核工作；當安全與生產 、經濟 、效益發(fā)生矛盾時，安全優(yōu)先 。安全既是企業(yè)的目標 ，又是各項工作(技術、效益 、生產等)的基礎 。建立起辯證的“安全第一”哲學觀，就能處理好安全與生產 、安全與效益的關系 ，才能做好企業(yè)的安全工作 。 任何事故的發(fā)生,都是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩者在特定的條件下造成的.雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因,但從大量的事故統(tǒng)計分析結果中可以看出,絕大多數事故產生的原因都與人的不安全行為有關,而人的行為又與心理因素緊密相關.所以,控制人的不安全行為和遏制事故發(fā)生的辦法之一就是 ，抓好安全管理上的每一個細節(jié) 。 在企業(yè)管理中，員工最容易忽視的就是細節(jié) ，因而給安全工作的偏差和隱患許多可乘之機 。可見 ，管理不善的企業(yè)并不是被大事打倒 ，而是輸在一些不顯眼的細節(jié)上，正所謂“千里之堤 ，潰于蟻穴” 。縱觀企業(yè)的安全管理 ，正是由方方面面的細節(jié)組成。 目前，一些企業(yè)雖然在安全管理上有遠大的目標，但在具體實施時，由于缺乏對完美的執(zhí)著追求，事事以為“差不多”便可，結果是：由于執(zhí)行的偏差，導致許多“差不多的計劃”到最后一個環(huán)節(jié)就已變得事與愿違，差強人意，甚而釀成人員傷亡的重大損失。 若說管理的一般法則是科學，那么對細節(jié)的管理就是藝術，企業(yè)處理安全細節(jié)的能力就形成企業(yè)有效管理的能力。當前全國大部分企業(yè)在安全生產中提倡“簡單管理”，但其“簡單管理”絕不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一個細節(jié)都已經成為企業(yè)安全規(guī)范和行動的一部分，無須刻意將其管理�！昂唵喂芾怼钡那疤崾恰罢页鲆�(guī)律”，構建一個有效的安全機制，將所有的細節(jié)都置于真接或間接的控制之中�？梢哉f，企業(yè)生產推行“簡單管理”的目的正在于將安全細節(jié)管理擴展到極致。 |
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